Bättre villkor i värdekedjan med lokal närvaro

Många länder har antagit lagar som syftar till att ta itu med dåliga arbetsförhållanden och miljöförstöring. Tyvärr är efterlevnaden av dessa lagar ibland bristfällig. För att säkerställa efterlevnaden hos tredjepartstillverkare har Asker en egen granskningsavdelning baserad i Kina, Indien och Malaysia.

Avdelningen genomför rutinbesök och revisioner, även oannonserade inspektioner, för att verifiera att alla tredjepartstillverkare uppfyller Askers krav. Sedan Shanghai-kontorets etablering 2012 har de genomfört över 225 granskningar.

Dessa har lett till tydliga förbättringar av arbetarnas hälsa och säkerhet, skäliga arbetstider och implementering av robusta system för att säkerställa att tredjepartstillverkare tar sitt sociala ansvar.

Allen Fang är Supplier Sustainability Manager och ingår i Askers granskningsavdelning sedan 2013. Han har samlat många lär- domar över åren.

Vad är viktigast att tänka på i samband med planering av en granskning?

”Det är oerhört viktigt att säkerställa att våra granskningar har effekt. Vi följer internationellt erkända standarder och varje granskningstillfälle är skräddarsytt för att hantera risker just på den anläggning eller plats som granskas. Vårt team är utbildat i hur man genomför granskningar enligt SA8000 och vi ansvarar för att samtliga utförs korrekt samt följs upp och eskaleras vid behov.”

Vilka är de största utmaningarna?

”Vi behöver hela tiden uppdatera oss om nya eller förändrade lagar och förordningar. Ibland är tredjepartstillverkarna inte helt transparenta och döljer information om verkliga arbetstider eller den verkliga leveranskedjan. Mellan granskningarna lägger vi mycket tid på att följa upp att de genomför åtgärder för att komma tillrätta med de problem som vi har upptäckt.”

Kan du ge exempel på en granskning där ni hittat  problem och där leverantören sedan har genomfört förbättringar?

”Vi gjorde en granskning i Pakistan där en tredjepartstillverkare hade en fyravåningsbyggnad med bara en nödutgång för evakuering. Eftersom det behövdes en sekundär utgång föreslog vi att de skulle installera en utomhustrappa, vilket de hade gjort till vårt nästa besök. Ett annat exempel är en kinesisk tredjepartstillverkare som anlitade en heltidsspecialist inom miljö, hälsa och säkerhet (EHS) för att hantera dessa risker, som en direkt följd av dåliga resultat i vår granskning. Vid en granskning i Taiwan fann vi att utländska arbetare från Indonesien hade betalat rekryteringsavgifter till tredjepartstillverkaren för att få anställning där. Dessa avgifter har återbetalats till arbetarna.”

När visste du att du ville arbeta med mänskliga rättigheter och affärsetik?

”Det var när jag reste till Malaysia för första gången för tio år sedan. Jag såg 30–40 migrantarbetare som trängdes in i en liten sovsal utan att ha tillgång till sina pass. Jag kände att det finns stora möjligheter att bidra till förändringar och även om det tar tid så sker förbättringar. Under de senaste åtta åren har enorma förändringar skett och mycket är nu helt annorlunda jämfört med tidigare, även om det alltid finns mer att göra.”

Läs mer om vårt hållbarhets­arbete